三大挑戰近在眼前

緯創董事長林憲銘、可成董事長洪水樹，點出接下來中美貿易戰，電子供應鏈將會面對的3大挑戰，一為物流後勤大挑戰，二為基層與管理人才缺乏，三為經營管理成本增加。中美貿易戰不僅打掉華為的手機全球稱霸美夢，打跨電子業下半年期待的旺季榮景，更打亂過去累積數十年在大陸集中化的生產模式。繼伺服器、網通產品之後，NB品牌與ODM也在遷移，智慧型手機的動作較慢，業者指出，此為生產設備較複雜的緣故，然客戶仍舊會考慮遷移，藉此分散風險。

林憲銘指出，美國從中美之間突然將砲火轉向墨西哥，這種不確定性，已經讓客戶感受分散製造風險的必要性，大客戶移部分產能，小客戶全部移，相較伺服器與NB，智慧型手機受設備等限制，移動時間較久，無論如何，電子業近2年都要面臨物流後勤大考驗。林憲銘指出，台灣廠商要遷移的地區，首先是東南亞，然東南亞不會在同一個地點，越南、菲律賓、馬來西亞或台灣，因此供應鏈必須考慮的是，遷移到東南亞，不會像是過去在大陸昆山或重慶，業者都在一起，這種現象不見了，因此重點是在物流後勤體系要更完善，這也是未來1~2年，電子圈供應鏈的大考驗。其次是基層與管理人才缺乏的挑戰。林憲銘指出，緯創現在面臨的困難是戰線拉得很廣，台灣人才不夠多，因此必須積極要找人，而為了人才，也牽涉到遷廠地點的考量，比如緯創在考慮美國設廠，東、西岸及中部都是考量點，考量西岸，就是為了距離台灣較近，人才比較多。

攝影: FIC 行銷, 3CEMS 生產線

可成在考慮台灣或東南亞設置新廠，因應貿易戰的衝擊，洪水樹指出，在台灣設廠的問題在於人力，尤其是基層作業人員的不足，然此牽涉到政府勞工政策，必須突破，其次是，台灣勞基法越修越缺乏彈性，電子產品壽命短，生產波動大，很難配合訂單生產週期。另一問題就在於經營成本拉升，洪水樹指出，面對貿易戰，會配合客戶需求遷移生產線，然必定會面對經營成本拉高，因為營運複雜度提升，從原本單一集中生產，轉移為多營運據點生產，從開發量產到管理，都增加企業成本，若從積極面思考，這也增加了營運競爭門檻。林憲銘指出，生產線分散過程，將會增加成本，此外，在大陸產能移出後，會有閒置產線的問題，導致產能稼動率低的問題，因此必須與客戶洽談如何分攤，他笑說，會跟客戶開玩笑，是你們家老大(川普)搞出來的問題，怎麼找我們(供應鏈)來分攤？然不論與客戶有多少協商空間，營運成本都會較往年高。洪水樹出，大陸產能利用率一定會出現階段性產能閒置的問題，廠商能做的，是積極尋找新的產品線，把產能消化掉，而這需要時間。

相較於伺服器、網通、NB都傳出供應鏈遷移訊息，智慧型手機諸如iPhone，卻遲遲未有遷移訊息，鴻海於法說會表示，客戶尚未提出要遷移生產線的要求，林憲銘指出，相較於伺服器及NB，智慧型手機要遷移的困難度更高，因為生產設備更複雜，供應鏈遷移的時間也會較長。林憲銘指出，用全新設備會比移動舊的設備更快，然投資就要加倍，這部份就牽涉到成本因素考量。至於為何其他品牌廠風風火火地計畫遷移，蘋果卻按兵不動。洪水樹未針對單一客戶表示意見，他僅說，當企業大到一定程度，與政府交涉的能力就越強。